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9278见好就收才是赢:再组织 再动员 再出发——9278见好就收才是赢平遥古城基础设施提升改造项目召开“决战攻坚15天”总结会议

时间:2020-06-09 点击:267次

5月20日—6月5日,为期15天的项目攻坚战落下了帷幕。为总结经验、安排后续工作任务,6月5日下午5:00,在平遥古城基础设施提升改造项目指挥部会议室召开了项目“决战攻坚15天”总结会。该项目县指挥部总指挥、县政协主席王金宝,副总指挥、古城管委会副主任李宏正,住建局副局长李根明,项目管理公司副总经理马建平,六建集团常务副总经理、平遥古城基础设施提升改造项目分管领导张存贵,项目总工程师宋红旗,项目指挥部总指挥郝俊明及各标段分公司经理、项目经理、各参建单位项目负责人参加了总结会议。会议由马建平主持。


在此次攻坚战中,指挥部初步探索了将劳动竞赛活动融入进工作中,第二项目部在项目经理宁振波的带领下,通过现场组织,安全有序施工,以出色的成绩完成了工程任务,获得了代表着鼓励及荣誉的流动红旗。王金宝、李宏正为第二项目部授旗。


王金宝在讲话中表示,15天的攻坚战不仅打出六建的实力,树立了六建的形象,而且也起到了大练兵、大磨合的效果,为古城下一步大面积的施工奠定了良好的基础。他指出:六建集团各级领导的高度重视是攻坚战取得胜利的根本原因:集团常务副总现场督战,保证了工程进度节节推进;分公司经理临场指挥,促使组织流畅运转;项目经理紧盯一线,充分保障物资供应,这些都体现了六建集团的企业诚信感和社会责任感。最后他要求施工单位在下一阶段要保持目标不变、力度不降、思想不松,以一鼓作气之势彻彻底底取得古城改造项目全阶段的胜利。


张存贵向在攻坚在一线的管理人员和农民工兄弟的辛勤劳动表示了诚挚的感谢。他指出,目标不是命令,而是责任和承诺。15天的攻坚战,各级管理人员背着压力负重前行,只为履行自身肩上的责任和对甲方的承诺。他嘱咐一线年轻管理人员要有朝气、有担当,步子再沉一些,行动再快一些,做事再实一些。针对古城改造施工难度大,涉及专业多等问题,他提了4点要求:一是要建立更高效的组织结构;二是要提高各级管理人员的思想认识、眼界格局;三是要消除各项目部间、各专业间的沟通壁垒;四是要建立破难点、求实效的工作作风。突出重点,抓关键;明确责任,抓主体;强化监督,抓落实。在科学部署上下功夫,进一步提升管理水平。


郝俊明在讲话中全面总结了15天攻坚决战的过程、取得的成绩及汲取的经验教训,并号召全员进一步提高思想认识,坚决克服麻痹思想和松紧心态,在下一步的工作中,凝心聚力,团结奋战,圆满完成该项工程任务。

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